ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

Tel. : 086-318-3151
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp

หลักการและเหตุผล (Introduction)           
            การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของระบบมาตรฐานสากลทั่วไปและสำหรับองค์กรที่ดำเนินระบบตามมาตรฐานสากลในทุกระบบ ตั้งแต่การจัดทำเอกสารระเบียบปฏิบัติงานและคู่มือในการดำเนินงานในแต่หน่วยงานและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร หากการจัดทำเอกสารตามมาตรฐานดังกล่าว ไม่มีการควบคุมอย่างเหมาะสมและทันสมัยอาจทำให้เกิดการดำเนินงานที่ผิดพลาด องค์กรก่อให้เกิดความไม่สอดคล้องในการดำเนินการด้านเอกสาร         
         การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพ ถือเป็นหลักฐานในการปฏิบัติงานที่สำคัญ หากองค์กรไม่มีวิธีการในการควบคุมและจัดเก็บที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบ ISO ก็อาจทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการถัดไปหรือการสอบกลับหาข้อมูลได้ยาก ดังนั้น เจ้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารและบันทึกจึงจำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมเอกสารที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านเอกสารในระบบมาตรฐานขององค์กร
วัตถุประสงค์1)  
1. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ ถึงโครงสร้างของเอกสาร ในระบบคุณภาพเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารและบันทึก และออกแบบวิธีการควบคุมเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบบริหารจัดการต่างๆ เช่น ISO 9001,ISO14001,IATF16949,ISO 45001 เป็นต้น 
2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการควบคุมเอกสารและบันทึกภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. ทําไมต้องควบคุมเอกสารและบันทึกสําหรับระบบคุณภาพ

• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารตาม ISO
• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมบันทึกตาม ISO� 
  

2. การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ

• การจัดทำ/แก้ไขเปลี่ยนแปลงใช้ "ใบขอดำเนินการเอกสาร"
• เอกสารควบคุมจะประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ไม่ควบคุม เช่น เอกสารภายนอก จะไม่ประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ยกเลิก เช่น เอกสารภายนอก เอกสารที่จะส่งไปภายนอกจะประทับตรา "เอกสาร สําเนาฉบับไม่ควบคุม"
  

3. การควบคุมเอกสาร

• การอนุมัติเอกสาร ก่อนนําไปใช้งาน การทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย
  
• การแสดงสถานะปัจจุบันองการ ปรับปรุงเอกสาร การแจกจ่ายเอกสารฉบับที่เกี่ยวข้องไป ณ จุดปฏิบัติงานเอกสารต้องอ่านง่าย และสามารถนํามาใช้ได้โดยสะดวก
  
• การชี้บ่งและควบคุมการแจกจ่าย เอกสารที่ได้รับมา จากภายนอก ที่มีความจําเป็นในการวางแผนและดําเนินงาน ต่อระบบคุณภาพขององค์กร
  
• การป้องกันการใช้เอกสารที่ล้าสมัย
  

4. การควบคุมการบันทึก

• การจัดทําระเบียบปฏิบัติงาน (Documented Procedure ) เรื่อง การควบคุมบันทึกคุณภาพ
• การจัดเก็บ การนํามาใช้ การกําหนดอายุการจัดเก็บ การป้องกันการเสียหาย และการกำหนดวิธีการทําลายเอกสาร บันทึกต้องอ่านได้ง่าย มีการบ่งชี้ และนํามาใช้ได้ โดยสะดวก
  

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร หัวหน้างาน ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR) หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารระบบเอกสารการจัดการตามมาตรฐาน ISO

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Finance for Non – financeวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี 9 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม                                                                                                                                                                                    หลักการและเหตุผล           การที่จะเข้าใจถึงเรื่อง "Finance" นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน  และ อื่น ๆ  หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน          หลักสูตรนี้ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น  เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน  การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน  รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน   โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรหัวข้อการบรรยายและ WorkshopModule  1 เตรียมความพร้อม....สู่การ Finance for Non-finance มืออาชีพ1. บทบาทและหน้าที่ของ Finance for Non-finance2. เป้าหมายขององค์กรที่ Finance for Non-finance ต้องคำนึงถึง3. ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน

• การวิเคราะห์งบการเงิน
• การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
• การตัดสินใจจากการลงทุน
• การนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน

4. เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ5. บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่6. กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Finance for Non – finance อย่างถ่องแท้Module 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร7. ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน8. การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย

• งบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)
  
• งบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)
• งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)

9. กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย 10. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common - Size)11. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis)Module 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน12. การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน

• อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)
• อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio) 
• อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio) 
• อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio) 

13. กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4  สหาย14. มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money)

• มูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)
• มูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)
• ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที
  

15. กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน....เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน16. การค้นหาจุด.... เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด

• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)
• การคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period (PBP)
  

ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR  ให้ได้ภายใน 10 วินาที17. กิจกรรม ค้นหาจุด....เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด18. การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point (BEP)19. ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้เช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน20. สรุป ถาม - ตอบ
 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อTel. : 086-318-3152 
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp 

การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุน
และเพิ่มประสิทธิภาพ(Cost Reduction and Efficiency in Production for Manager & Foreman 4.0) วิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่นที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุนอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิตที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 24 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล         ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา วัตถุประสงค์1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น2. ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง3. สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า4. สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้    ผลตอบแทนมากขึ้น5. เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต6. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อและกำหนดการอบรม เวลา 9.00 -10.30 น.- ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)- การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์ - แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่       พัก 15 นาทีเวลา 10.45-12.00 น. - หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต- มิติในการลดต้นทุนการผลิตพัก 1 ชั่วโมงเวลา 13.00-14.30 น.- การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line)- ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต- การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ- เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น   - การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools   พัก 15 นาทีเวลา 14.45-16.00 น.          - การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ- การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร- การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ                 - การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

ยุคปัจจุบันการใช้งานเครื่องปั๊มนมเป็นสิ่งที่แม่ ๆ เลือกใช้งานกันเยอะมาก เรียกว่าได้รับความนิยมแบบขั้นสุด กระนั้นแม่บางคนอาจจะเป็นมือใหม่ไม่เคยปั๊มนมด้วยเครื่องมาก่อน ก็อาจจะมีความกังวลถึงเรื่องปริมาณน้ำนม หรือเจ็บนม ไม่ต้องเป็นกังวลอีกเลย ด้วยเหตุว่าเราจะมาแนะนำการใช้งานอย่างถูกต้องให้คุณ ๆเอง การันตีได้น้ำนมเยอะ ไม่เจ็บนม 100%
แนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง น้ำนมไหลเยอะ ไม่เจ็บ
นอกจากจะต้องเลือกเครื่องปั๊มให้เหมาะสมแล้วก็ยังต้องรู้จักแนวทางการใช้งานที่ปั๊มนมที่ถูกต้องกันด้วย ด้วยเหตุว่ามีทั้งเครื่องปั๊มแบบแบตเตอรี่ เครื่องปั๊มนมไร้สาย เครื่องปั๊มไฟฟ้า หรือเครื่องปั๊มมือ (คันโยก) การันตีว่าจะได้น้ำนมที่ไหลเยอะ และไม่เจ็บอีกต่อไป แม้จะเป็นมือใหม่ก็ไม่ต้องกังวล
- เลือกขนาดกรวยให้เหมาะกับหัวนมแม่ ด้วยเหตุว่าหากเลือกขนาดใหญ่เกินไป หรือเลือกขนาดเล็กเกินไปจะทำให้เป็นแผลถลอกระหว่างหัวนมกับเครื่องช่วยปั๊มนมอยู่ได้
- ปรับแรงให้พอเหมาะ เนื่องด้วยหากมีแรงปั๊มที่ไม่เหมาะสมอาจเกิดปัญหาต่อเราได้ ได้แก่ หากเลือกแรงปั๊มมีความแรงจนเกินไปก็จะทำให้หัวนมแตกได้ แต่หากเลือกเบาเกินไปอีกก็จะทำให้น้ำนมไม่เกลี้ยงเต้าได้ ก็จะเป็นปัญหาต่อท่อน้ำนมอุดตันอีกต่อไป
- ไม่ควรลืมล้างและนึ่งกรวยปั๊มนมในทุกครั้งที่มีการใช้งาน เนื่องด้วยการล้างและนึ่งเพียงวันละครั้งใส่ตู้เย็นไว้หลังจากใช้งานอาจจะยังไม่เพียงพอ แนะนำว่าควรมีตัวช่วยเหล่านี้ คือ กรณีที่ไม่มีเวลาเลยให้ซื้อกรวยปั๊มเผื่อเอาไว้เลยหลายคู่ เหมือนกับซื้อขวดนมหลายใบที่จะได้เตรียมไปทำงานทีเดียว 3 คู่กลับมาก็ล้างแล้วนึ่งรอไว้ใช้รอบดึก เช้าก็ล้างและนึ่งเพื่อเอาไว้ใช้ไปทำงาน หรือชนิดพิเศษที่ใส่อุปกรณ์เพื่อนำเอาเข้าไมโครเวฟได้ เป็นการฆ่าเชื้อแทนการนึ่งได้ดี ทั้งนี้ เติมน้ำในถุงแล้วใส่อุปกรณ์ลงเข้าไว้ในไมโครเวฟ 3 นาที เอาไปใช้ซ้ำได้ด้วย และสุดท้ายสเปรย์ + ผ้าเปียก ที่ทำความสะอาดทั้งขวดและจุกนมพกพา ยิ่งเป็นสารทำจากออร์แกนิคด้วยก็เอาเข้าปากลูกได้ ใช้ทำความสะอาดได้ทุกครั้ง

เป็นยังไงกันบ้างกับแนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง ไม่ใช่เรื่องยากเลยใช่ไหมล่ะ ซึ่งหากคุณ ๆใช้งานได้พอเหมาะ ถูกต้องก็จะช่วยให้น้ำนมไหลเยอะ ได้แบบเต็ม ๆ เน้น ๆ แถมยังไม่เจ็บนมตัวเองไปอีก โดยปัจจุบันมีให้เลือกหลายยี่ห้ออยากให้พิจารณาเลือกจากฟีเจอร์ ฟังก์ชันต่าง ๆ ไปจนถึงราคาที่เราเข้าถึงง่าย การันตีทำให้ทุกการปั๊มนมสบายใจ ไม่ทำให้ผิดหวังแน่ๆ

เข้าชมเว็บไซต์ได้ที่
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/MOM0701

เว็บลงประกาศขาย เช่า บ้าน ที่ดิน คอนโด อสังหาริมทรัพย์ ลงประกาศฟรี ไม่จำกัด เฉพาะโปร ลูกค้าใหม่ รีบลงเลย ลงขายกับเว็บเรา ขายได้ ขายง่าย ขายมาแล้วหลายทรัพย์ !!!

จะเป็นเจ้าของเอง หรือเอเจ้นซี่ ก็รองรับทั้งหมด ลงขายอสังหาริมทรัพย์ได้ทุกแบบ ทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็น บ้านเดี่ยว คอนโด ทาวน์เฮ้าส์ ทาวน์โฮม ลงง่าย ใช้เวลาน้อย ไม่เยอะวุ่นวาย 
ทดลองได้เลย คลิ๊ก https://kplusproperty.com/

การตรวจประเมินระบบคุณภาพภายใน  IATF 16949:2016 
(IATF 16949:2016 Internal Quality Auditing  and Practice)วิทยากร: อาจารย์สุวิช หิรัญรักษ์หลักการและเหตุผล             International Automotive Task Force (IATF) 16949:2016 เป็นข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งมาแทนที่ข้อกำหนดเดิมคือ ISO/TS16949:2009 ประกาศเมื่อวันที่ 1 October 2016 เป็นฉบับที่ 1st Edition ซึ่งได้มีการแยกข้อกำหนดเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างเดียวไม่ได้รวมข้อกำหนดISO9001:2015 ไปด้วยแต่องค์กรต้องปฏิบัติตาม ISO9001:2015 ด้วย           การที่จะเพิ่มความสามารถ ในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล องค์กรจึงมีความจำเป็นต้องปรับปรุงทั้งองค์กรตนเอง และ ผู้ส่งมอบระบบการบริหารจัดการคุณภาพ IAFT16949 มีประยุกต์ใช้การตรวจติดตามภายใน และการพัฒนา ผู้ส่งมอบในเชิงระบบการจัดการ หากทำได้ดี กิจกรรมทั้งสอง จะเป็นเครื่องมือที่มี ประโยชน์ในการสร้างความสามารถ ในการแข่งขันได้ สิ่งที่สำคัญคือต้องมีทีมงานที่มี ความรู้ความสามารถ ของการเป็นผู้ตรวจ ประเมินภายใน และผู้ตรวจเพื่อการพัฒนา ผู้ส่งมอบ ผู้ตรวจต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างจริงจัง และถูกต้อง เพื่อให้มีความรู้, ความเข้าใจอย่างท่องแท้ ในเนื้อหาและวัตถุประสงค์ ของข้อกำหนดอย่างละเอียดและครบถ้วน, สามารถนำเอาข้อกำหนด และวิธีการที่ได้ศึกษามาแล้วนั้น ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนา ระบบงานให้เกิดมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง             หลักสูตรการฝึกอบรมนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเข้าใจได้ถึงขั้นตอนในการตรวจประเมินตามมาตรฐานIATF 16949:2016 ได้อย่างถูกต้องเหมาะสมกับองค์กรและปรับปรุงระบบให้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีแนวทางที่ชัดเจนและมีความรู้และเข้าใจกระบวนการตรวจประเมินภายในบริษัท และสามารถกำหนดวิธีการตรวจให้สอดคล้องกับข้อกำหนด IATF 16949:2016 และข้อกำหนดของลูกค้า ( CSRs)ได้อย่างมีประสิทธิผลวัตถุประสงค์ 1. เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายในที่มีความสามารถตามมาตรฐาน IAFT169492. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำข้อกำหนดมาประยุกต์ใช้ ในการจัดทำระบบการบริหารคุณภาพให้เกิดมีประสิทธิผลสอดคล้องตาม มาตรฐาน IAFT169493. สามารถเตรียมการให้องค์กรพร้อมเข้าสูการนำระบบการตรวจติดตามภายในไปปฏิบัติ4. ทราบปัญหา ข้อควรระวัง และ อุปสรรคระหว่างการตรวจติดตามภายในผลที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรม1. รับทราบและเข้าใจในรายละเอียดของข้อกำหนด IATF 16949:2016 ที่เกี่ยวข้องกับการตรวจประเมิน2. สามารถเข้าใจได้ถึง กระบวนการตรวจตามระบบ IATF 16949:20163. ทราบแนวทางการตรวจเอกสารต่างๆ เช่น คุณภาพ, คู่มือคุณภาพ (Quality Manual), เอกสารขั้นตอนการปฏิบัติ (Document Procedures) คู่มือแนะนำการทำงาน (Work Instruction) และเอกสารอื่นๆ ที่ใช้สนับสนุนระบบ4. ทราบแนวทางการตรวจเชิงกระบวนการ  การตรวจประเมินกระบวนการ การตรวจประเมินผลิตภัณฑ์5. ทราบแนวทางการตรวจประเมินตามไปพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องหัวข้อการฝึกอบรมวันที่ 11. สรุปเนื้อหาข้อกำหนด IATF 16949:20162. ทักษะ ความสามารถของ ผู้ตรวจติดตามระบบ IATF 16949:20163. เทคนิคการตรวจติดตามภายในระบบบริหารคุณภาพ System Audit4. เทคนิคการตรวจติดตามภายในกระบวนการผลิต Manufacturing process Audit5. เทคนิคการตรวจติดตามภายในผลิตภัณฑ์ Product auditวันที่ 21. วิธีการตรวจสอบความสอดคล้องของการปฏิบัติงานกับ กระบวนการตามความต้องการเฉพาะของลูกค้า2. การเตรียมรายการคำถามตาม IATF 16949:20163. การตรวจสอบความมีประสิทธิภาพและเสถียรภาพของระบบมาตรฐานคุณภาพอุตสาหกรรมยานยนต์4. เทคนิคการเขียนประเด็นปัญหาสิ่งที่ไม่สอดคล้อง (CAR,PAR,OBS)5. ติดตามปิดประเด็นอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ (Follow up)6. Q&Aวิธีดำเนินการฝึกอบรม-  บรรยายทฤษฎีและเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง                                                   -  ฝึกปฏิบัติ- ตัวอย่างประกอบการบรรยายคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม ตัวแทนฝ่ายบริหารทีม   ผู้ตรวจประเมินภายใน    คณะกรรมการระบบบริหารคุณภาพ  และหัวหน้าแผนก รวมทั้งฝ่ายบริหารระยะเวลาการอบรม จำนวน 2 วัน  ( 09:00-16:00 )รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

รับทำชำนาญการ รับทำชำนาญการพิเศษ รับทำเชี่ยวชาญ รับทำเชี่ยวชาญพิเศษ ของข้าราชการทุกกระทรวง ทุกกรม รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์ รับทำงานวิจัยทุกชนิดรับเขียนบทความทุกประเภท รับทำตำราและหนังสือ ผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ที่มีความสมบูรณ์ของเนื้อหาครบถ้วนเป็นระบบ ถูกต้องชัดเจนตามหลักการหรือข้อกฎหมาย ที่สามารถนำไปพัฒนางานได้ในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือนำมาประยุกต์ใช้เป็นเทคนิคนวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิทัลล้ำสมัย ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างดีเยี่ยมต่อทางราชการ หน่วยงาน ส่วนราชการ ประชาชนหรือต่อประเทศชาติ             รับทำดุษฎีนิพนธ์, รับทำปริญญาเอก, รับทำวิจัยปริญญาเอก, รับทำวิทยานิพนธ์ปริญญาเอก, รับงานวิจัยทุกประเภท, รับทำตำราและหนังสือ, รับทำเอกสารประกอบการรับทำตำแหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ (ผศ.), รองศาสตราจารย์ (รศ.), รับทำผลงานเชี่ยวชาญ,  เชี่ยวชาญพิเศษ, รับทำผลงานชำนาญการ, ชำนาญการพิเศษ, รับเขียนบทความทุกประเภท, รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน, รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์, รับทำตำราและหนังสือ, ผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ที่มีความสมบูรณ์ของเนื้อหาครบถ้วนเป็นระบบ ถูกต้องชัดเจนตามหลักการหรือข้อกฎหมาย ที่สามารถนำไปพัฒนางานได้ในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือนำมาประยุกต์ใช้เป็นเทคนิคนวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิทัลล้ำสมัย ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างดีเยี่ยมต่อทางราชการ หน่วยงาน ส่วนราชการ ประชาชนหรือต่อประเทศชาติ ทำมานานกว่า 15 ปี ให้คำปรึกษาจนเสร็จได้ตำแหน่ง รับประกันคุณภาพทุกชนิดงาน บริการด้วยความรวดเร็ว ส่งงานตรงเวลา            รับจัดทำเอกสารทางวิชาการที่แสดงถึงคุณภาพของผลงานดีเด่นมีความสมบูรณ์ของเนื้อหาสาระที่มีการเรียบเรียงความสำคัญได้ครบถ้วนเป็นระบบ มีคำอธิบายที่ถูกต้อง ชัดเจน มีการอ้างอิงแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือได้ มีการนำความรู้หลักการ วิธีการ หรือข้อกฎหมายมาใช้ได้อย่างถูกต้อง มีการนำผลงานวิจัยหรือผลงานวิชาการอื่น ๆ มาสนับสนุนแนวทางที่สามารถนำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการทำงานได้จริง อันเป็นต้นแบบในการปฏิบัติงาน นำไปใช้ในการพัฒนาต่อยอด ปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานในวงกว้างขึ้นจากเดิมให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดในการสนองนโยบายของส่วนราชการ ช่วยประหยัดงบประมาณ ที่เกิดจากผลการปฏิบัติงานหรือผลสำเร็จของงานในหน้าที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งเป็นการนำเสนอในรูปแบบการสรุปวิเคราะห์ปรับปรุงในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือสูงมากหรือแก้ไขใหม่เป็นครั้งแรกหรือคนแรกของส่วนราชการหรือของประเทศสะท้อนว่าเป็นผู้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ สมรรถนะ ความชำนาญ ความคิดริเริ่ม คิดค้นสร้างประดิษฐ์ขึ้นใหม่และประสบการณ์ในการตัดสินใจแก้ไขปัญหาในทางวิชาการที่ยากและซับซ้อนมาก กำหนดข้อเสนอแนะหรือวางแผนรองรับเหมาะสมกับตำแหน่งที่จะแต่งตั้ง รวมทั้งสามารถระบุผลสำเร็จหรือประโยชน์ที่เกิดกับหน่วยงานหรือส่วนราชการ ประชาชนและประเทศชาติ เป็นเจ้าเก่าและเจ้าแรกในประเทศไทย ทำมานานกว่า 15 ปี ให้คำปรึกษาจนเสร็จได้ตำแหน่ง รับประกันคุณภาพทุกชนิดงาน บริการด้วยความรวดเร็ว ส่งงานตรงเวลา (ค่าบริการเริ่มต้น 5,000 – 30,000 บาท เท่านั้น)เบอร์โทรศัพท์ 096-2489571, 096-2485934, 083-8738889, 091-7823420ID LINE : bottrade999
http://www.สถาบันวิจัยและพัฒนาผลงานทางวิชาการ.comE-mail: bottradecenter@gmail.comคำสำคัญ : รับทำชำนาญการ; รับทำชำนาญการพิเศษ; รับทำเชี่ยวชาญ; รับทำเชี่ยวชาญพิเศษ; รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน; รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์; รับทำงานวิจัยเพื่อขอตำแหน่ง; รับเขียนบทความวิชาการ; รับทำตำราและหนังสือ;คู่มือการปฏิบัติงาน; รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์; รับทำผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่  

รับทำชำนาญการ รับทำชำนาญการพิเศษ รับทำเชี่ยวชาญ รับทำเชี่ยวชาญพิเศษ ของข้าราชการทุกกระทรวง ทุกกรม รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์ รับทำงานวิจัยทุกชนิดรับเขียนบทความทุกประเภท รับทำตำราและหนังสือ ผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ที่มีความสมบูรณ์ของเนื้อหาครบถ้วนเป็นระบบ ถูกต้องชัดเจนตามหลักการหรือข้อกฎหมาย ที่สามารถนำไปพัฒนางานได้ในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือนำมาประยุกต์ใช้เป็นเทคนิคนวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิทัลล้ำสมัย ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างดีเยี่ยมต่อทางราชการ หน่วยงาน ส่วนราชการ ประชาชนหรือต่อประเทศชาติ             รับทำดุษฎีนิพนธ์, รับทำปริญญาเอก, รับทำวิจัยปริญญาเอก, รับทำวิทยานิพนธ์ปริญญาเอก, รับงานวิจัยทุกประเภท, รับทำตำราและหนังสือ, รับทำเอกสารประกอบการรับทำตำแหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ (ผศ.), รองศาสตราจารย์ (รศ.), รับทำผลงานเชี่ยวชาญ,  เชี่ยวชาญพิเศษ, รับทำผลงานชำนาญการ, ชำนาญการพิเศษ, รับเขียนบทความทุกประเภท, รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน, รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์, รับทำตำราและหนังสือ, ผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ที่มีความสมบูรณ์ของเนื้อหาครบถ้วนเป็นระบบ ถูกต้องชัดเจนตามหลักการหรือข้อกฎหมาย ที่สามารถนำไปพัฒนางานได้ในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือนำมาประยุกต์ใช้เป็นเทคนิคนวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิทัลล้ำสมัย ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างดีเยี่ยมต่อทางราชการ หน่วยงาน ส่วนราชการ ประชาชนหรือต่อประเทศชาติ ทำมานานกว่า 15 ปี ให้คำปรึกษาจนเสร็จได้ตำแหน่ง รับประกันคุณภาพทุกชนิดงาน บริการด้วยความรวดเร็ว ส่งงานตรงเวลา            รับจัดทำเอกสารทางวิชาการที่แสดงถึงคุณภาพของผลงานดีเด่นมีความสมบูรณ์ของเนื้อหาสาระที่มีการเรียบเรียงความสำคัญได้ครบถ้วนเป็นระบบ มีคำอธิบายที่ถูกต้อง ชัดเจน มีการอ้างอิงแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือได้ มีการนำความรู้หลักการ วิธีการ หรือข้อกฎหมายมาใช้ได้อย่างถูกต้อง มีการนำผลงานวิจัยหรือผลงานวิชาการอื่น ๆ มาสนับสนุนแนวทางที่สามารถนำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการทำงานได้จริง อันเป็นต้นแบบในการปฏิบัติงาน นำไปใช้ในการพัฒนาต่อยอด ปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานในวงกว้างขึ้นจากเดิมให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดในการสนองนโยบายของส่วนราชการ ช่วยประหยัดงบประมาณ ที่เกิดจากผลการปฏิบัติงานหรือผลสำเร็จของงานในหน้าที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งเป็นการนำเสนอในรูปแบบการสรุปวิเคราะห์ปรับปรุงในระดับที่สูงเป็นพิเศษหรือสูงมากหรือแก้ไขใหม่เป็นครั้งแรกหรือคนแรกของส่วนราชการหรือของประเทศสะท้อนว่าเป็นผู้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ สมรรถนะ ความชำนาญ ความคิดริเริ่ม คิดค้นสร้างประดิษฐ์ขึ้นใหม่และประสบการณ์ในการตัดสินใจแก้ไขปัญหาในทางวิชาการที่ยากและซับซ้อนมาก กำหนดข้อเสนอแนะหรือวางแผนรองรับเหมาะสมกับตำแหน่งที่จะแต่งตั้ง รวมทั้งสามารถระบุผลสำเร็จหรือประโยชน์ที่เกิดกับหน่วยงานหรือส่วนราชการ ประชาชนและประเทศชาติ เป็นเจ้าเก่าและเจ้าแรกในประเทศไทย ทำมานานกว่า 15 ปี ให้คำปรึกษาจนเสร็จได้ตำแหน่ง รับประกันคุณภาพทุกชนิดงาน บริการด้วยความรวดเร็ว ส่งงานตรงเวลา (ค่าบริการเริ่มต้น 5,000 – 30,000 บาท เท่านั้น)เบอร์โทรศัพท์ 096-2489571, 096-2485934, 083-8738889, 091-7823420ID LINE : bottrade999
http://www.สถาบันวิจัยและพัฒนาผลงานทางวิชาการ.comE-mail: bottradecenter@gmail.comคำสำคัญ : รับทำชำนาญการ; รับทำชำนาญการพิเศษ; รับทำเชี่ยวชาญ; รับทำเชี่ยวชาญพิเศษ; รับทำคู่มือการปฏิบัติงาน; รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์; รับทำงานวิจัยเพื่อขอตำแหน่ง; รับเขียนบทความวิชาการ; รับทำตำราและหนังสือ;คู่มือการปฏิบัติงาน; รับทำผลงานเชิงวิเคราะห์หรือสังเคราะห์; รับทำผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่  

ปัจจุบันการใช้งานเครื่องปั๊มนมเป็นสิ่งที่แม่ ๆ เลือกใช้งานกันเยอะมาก ๆ เรียกว่าเป็นที่นิยมแบบขั้นสุด กระนั้นคุณแม่บางท่านอาจจะเป็นมือใหม่ไม่เคยปั๊มนมด้วยเครื่องมาก่อน ก็อาจจะมีความกังวลถึงเรื่องปริมาณน้ำนม หรือเจ็บนม ไม่ต้องเป็นกังวลอีกเลย ด้วยเหตุว่าเราจะมาแนะนำการใช้งานอย่างถูกต้องให้คุณ ๆเอง การันตีได้น้ำนมเยอะ ไม่เจ็บนม 100%
แนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง น้ำนมไหลเยอะ ไม่เจ็บ
นอกจากจะต้องเลือกเครื่องปั๊มให้พอเหมาะแล้วก็ยังต้องรู้จักแนวทางการใช้งานที่ปั๊มนมที่ถูกต้องกันด้วย เนื่องมาจากมีทั้งเครื่องปั๊มแบบแบตเตอรี่ เครื่องปั๊มนมไร้สาย เครื่องปั๊มไฟฟ้า หรือเครื่องปั๊มมือ (คันโยก) การันตีว่าจะได้น้ำนมที่ไหลเยอะ และไม่เจ็บอีกต่อไป แม้จะเป็นมือใหม่ก็ไม่ต้องกังวล
- เลือกขนาดกรวยให้เหมาะกับหัวนมแม่ ก็เพราะว่าหากเลือกขนาดใหญ่เกินไป หรือเลือกขนาดเล็กเกินไปจะทำให้เป็นแผลถลอกระหว่างหัวนมกับเครื่องช่วยปั๊มนมอยู่ได้
- ปรับแรงให้เหมาะสม ด้วยเหตุว่าหากมีแรงปั๊มที่ไม่เหมาะสมอาจเกิดปัญหาต่อเราได้ เช่น หากเลือกแรงปั๊มมีความแรงจนเกินไปก็จะทำให้หัวนมแตกได้ แต่หากเลือกเบาเกินไปอีกก็จะทำให้น้ำนมไม่เกลี้ยงเต้าได้ ก็จะเป็นปัญหาต่อท่อน้ำนมอุดตันอีกต่อไป
- ห้ามลืมล้างและนึ่งกรวยปั๊มนมในทุกครั้งที่มีการใช้งาน ด้วยเหตุว่าการล้างและนึ่งเพียงวันละครั้งใส่ตู้เย็นไว้หลังจากใช้งานอาจจะยังไม่เพียงพอ แนะนำว่าควรมีตัวช่วยเหล่านี้ คือ กรณีที่ไม่มีเวลาเลยให้ซื้อกรวยปั๊มเผื่อเอาไว้เลยหลายคู่ เหมือนกับซื้อขวดนมหลายใบที่จะได้เตรียมไปทำงานทีเดียว 3 คู่กลับมาก็ล้างแล้วนึ่งรอไว้ใช้รอบดึก เช้าก็ล้างและนึ่งเพื่อเอาไว้ใช้ไปทำงาน หรือชนิดพิเศษที่ใส่อุปกรณ์เพื่อนำเอาเข้าไมโครเวฟได้ เป็นการฆ่าเชื้อแทนการนึ่งได้ดี ทั้งนี้ เติมน้ำในถุงแล้วใส่อุปกรณ์ลงเข้าไว้ในไมโครเวฟ 3 นาที เอาไปใช้ซ้ำได้ด้วย และสุดท้ายสเปรย์ + ผ้าเปียก ที่ทำความสะอาดทั้งขวดและจุกนมพกพา ยิ่งเป็นสารทำจากออร์แกนิคด้วยก็เอาเข้าปากลูกได้ ใช้ทำความสะอาดได้ทุกครั้ง

เป็นยังไงกันบ้างกับแนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง ไม่ใช่เรื่องยากเลยใช่ไหมล่ะ ซึ่งหากท่านใช้งานได้เหมาะสม ถูกต้องก็จะช่วยให้น้ำนมไหลเยอะ ได้แบบเต็ม ๆ เน้น ๆ แถมยังไม่เจ็บนมตัวเองไปอีก โดยปัจจุบันมีให้เลือกหลากหลายแบรนด์อยากให้พิจารณาเลือกจากฟีเจอร์ ฟังก์ชันต่าง ๆ ไปจนถึงราคาที่เราเข้าถึงง่าย การันตีทำให้ทุกการปั๊มนมสบายใจ ไม่ทำให้ผิดหวังแน่นอน

สามารถดูรายละเอียดสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
Website : https://www.homepro.co.th/c/MOM0701

รับจัดงานแต่งงานนนทบุรี รับจัดงานแต่งงานปทุมธานี [url=https://www.livaliwedding.com/]รับจัดงานแต่งงานสมุทรสาคร[/url] รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ รับจัดงานแต่งงานสมุทรปราการ รับจัดงานแต่งงานใกล้ฉัน ขันหมากจีน รับจัดงานแต่งงานครบวงจร รับจัดงานแต่งเช้า จัดงานแต่งงานที่โรงแรม ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding รับจัดพานขันหมาก  พิธีกรงานแต่ง รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน เช่าฉากงานแต่ง  รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน ออแกไนซ์งานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานราชพฤกษ์ รับจัดงานแต่งงานบางแคสวัสดีครับ ผม ดิ๊พ บอยสเก๊าท์ CEO และผู้บริหาร ลีวาลีย์ เวดดิ้งวันนี้ผมมีข่าวสารมาอัพเดทให้กับคู่รักทุกคู่ที่กำลังอยากจะแต่งงานได้เข้าใจกันนะครับ มีคู่บ่าวสาวหลายคู่นะครับที่สอบถามเข้ามาว่าต้องการจะแต่งงานแต่งงบประมาณมีไม่ได้มาก  อันนี้ผมอยากจะแนะนำนะครับว่าจริงๆแล้วเรื่องของการแต่งงานไม่ว่าจะเป็นพิธีมงคลสมรส หรืองานฉลองมงคลสมรสนะครับขึ้นอยู่กับผู้บ่าวสาวเลยครับว่าต้องการงานในสเกลประมาณไหน แต่หัวใจที่สำคัญที่สุดเลยนะครับคือผมอยากให้ทุกคนโฟกัสถึงความสุขและความรักที่ได้รับจากญาติผู้ใหญ่คุณพ่อคุณแม่และเพื่อนๆที่มาร่วมในงานนะครับ ไม่จำเป็นจะต้องมีงานที่สวยหรูอลังการถ้าทุนทรัพย์ของเราไม่ไหวก็สามารถจัดงานให้มีความอบอุ่นขึ้นได้ครับ และให้ความสำคัญกับการดำเนินพิธีโดยเฉพาะพิธีงานในช่วงเช้าผมถือว่ามีความสำคัญมากๆเลย ที่จะทำให้คุณพ่อคุณแม่ของเรามีความสุขอย่างที่สุดครับใครสนใจและมีคำถามอะไรสามารถ ถามคำถามผ่านเพจของเราได้เลยนะครับผมอยากให้ทุกคนแต่งงานกันได้อย่างมีความสุขที่สุดครับ สนใจการจัดงานแค่โทรหาเรายินดีให้คำปรึกษาฟรีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย ตัวอย่างผลงานในปีที่ผ่านมา 
https://youtu.be/2QfN0XDfAuc
https://youtu.be/MMqOQ0buqO8
https://youtu.be/8cWX_cnq6uw
https://youtu.be/nV65bLjPQ3M
https://youtu.be/nsqMgthtTQA
ลิงค์ดาวน์โหลดรายละเอียด PDF 
https://shorturl.asia/EgY8I
https://shorturl.asia/4um5M
รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding เรายินดีดูแลอย่างดีที่สุด
รับจัดพานขันหมาก พิธีกรงานแต่งงาน นายพิธี ทีมรันคิว รับจัดขันหมากจีน รับจัดงานแต่งตลิ่งชัน รับจัดงานแต่งงานพระราม 2 รับจัดงานแต่งงานลาดพร้าว รับจัดงานแต่งงานพุทธมณฑล รับจัดงานแต่งงานบางนา รับจัดงานแต่งงานพระประแดง รับจัดงานแต่งงานนครปฐม ตกแต่งสถานที่งานแต่ง รับจัดงานแต่งงานราคาถูก สถานที่จัดงานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานที่โรงแรม พานขันหมากเอกให้เช่า ขันหมาก รันคิว พิธีกร รับจัดงานแต่งงานนนทบุรี รับจัดงานแต่งงานปทุมธานี รับจัดงานแต่งงานสมุทรสาคร รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ รับจัดงานแต่งงานสมุทรปราการ รับจัดงานแต่งงานใกล้ฉัน ขันหมากจีน รับจัดงานแต่งงานครบวงจร รับจัดงานแต่งเช้า จัดงานแต่งงานที่โรงแรม ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding รับจัดพานขันหมาก  พิธีกรงานแต่ง รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน เช่าฉากงานแต่ง  รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน ออแกไนซ์งานแต่งงาน รับจัดงานแต่ง งานราชพฤกษ์ รับจัดงานแต่งงานบางแค รับจัดพานขันหมาก พิธีกรงานแต่งงาน นายพิธี ทีมรันคิว รับจัดขันหมากจีน รับจัดงานแต่งตลิ่งชัน รับจัดงานแต่งงานพระราม 2 รับจัดงานแต่งงานลาดพร้าว รับจัดงานแต่งงานพุทธมณฑล รับจัดงานแต่งงานบางนา รับจัดงานแต่งงานพระประแดง รับจัดงานแต่งงานนครปฐม ตกแต่งสถานที่งานแต่ง รับจัดงานแต่งงานราคาถูก สถานที่จัดงานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานที่โรงแรม พานขันหมากเอกให้เช่า ขันหมาก รันคิว พิธีกร รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ

" Unlock the management skills for new leadership "
"ปลดล็อกทักษะการบริหารสำหรับผู้นำยุคใหม่"
วิทยากร : อาจารย์ศุภกร บุญเจือ (อ.โทนี่)
Certified Silva Method Instructor in Thailand
มีประสบการณ์ในการทำงานกับบริษัทข้ามชาติอย่างเช่น IBM , Schneider Electric , Huawei Technologies,
Veeam software , Zendesk, Infobip เป็นระยะเวลา 20 ปี ในตำแหน่งพนักงานขาย และผู้บริหารด้านการขาย
 วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้น
การทำความเข้าใจแนวคิดความเป็นผู้นำ: พัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวคิดความเป็นผู้นำ บทบาท และความรับผิดชอบภายในบริบทขององค์กร
• การระบุรูปแบบความเป็นผู้นำ: ระบุรูปแบบความเป็นผู้นำส่วนบุคคล และเรียนรู้วิธีปรับแนวทางความเป็นผู้นำตามความต้องการของสถานการณ์และทีมงาน
• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: พัฒนาทักษะการสื่อสาร รวมถึงการฟังอย่างกระตือรือร้น การสื่อสารที่กล้าแสดงออก และความเห็นอกเห็นใจ เพื่ออำนวยความสะดวกในการโต้ตอบที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพกับสมาชิกในทีมและผู้บริหาร
• การสร้างทีมและการทำงานร่วมกัน: มีกลยุทธ์สำหรับการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน แก้ไขข้อขัดแย้ง และสร้างวัฒนธรรมทีมเชิงบวกที่ช่วยเพิ่มผลผลิตและการมีส่วนร่วมการตัดสินใจและการแก้ปัญหา: เรียนรู้แบบจำลองการตัดสินใจ เทคนิคการแก้ปัญหา และทักษะการคิดอย่างมี
วิจารณญาณ เพื่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน และจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดการเวลาและการจัดลำดับความสำคัญ: พัฒนาทักษะการบริหารเวลา จัดลำดับความสำคัญของงาน มอบหมายความรับผิดชอบ และเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
• การพัฒนาความเป็นผู้นำและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: สร้างแผนพัฒนาส่วนบุคคล รับคำติชม และมีส่วนร่วมในการประเมินตนเองเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ การเติบโต และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำ
• การวางแผนปฏิบัติการ: พัฒนาแผนปฏิบัติการตามการเรียนรู้ในหลักสูตรเพื่อใช้ทักษะความเป็นผู้นำ กลยุทธ์ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง ขับเคลื่อนผลลัพธ์เชิงบวก และมีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จมีการให้การบ้าน Assignment หลังจบการเรียนในแต่ละวันเพื่อจะวัดผลได้ว่าผู้เรียนเข้าใจเนื้อหา และนำไปปฎิบัติได้มากน้อยแค่ไหน รวมถึงการทำ follow up class หนึ่งครั้งหลังจากจบการฝึกอบรมเนื้อหาไปด้วยหัวข้อการอบรม
Day1:
บทที่ 1: Mindset ที่ถูกต้องของผู้นำ และผู้จัดการ
• ภาพรวมของการเป็นผู้จัดการ และการเป็นผู้นำทีมงาน
• Growth Mindset ของการเป็นผู้นำมีอะไรบ้าง
• 3 ประเภทของผู้นำ (authoritarian, democratic, laissez-faire) และการนำไปใช้
• 10 คำแนะนำผู้จัดการมือใหม่
• Brainstorm and Workshop การเป็นผู้จัดการมือใหม่บทที่ 2: Communication การสื่อสารให้ตรงใจ และโดนใจกับผู้อื่น
• วิธีการฟังอย่างกระตือรือร้น (active listening) เพื่อจับประเด็นของอีกฝ่ายระหว่างการสื่อสาร
• 3 เทคนิคการ pitching idea and presentation
• ตัวอย่าง และการใช้ story telling เล่าเรื่อง เวลานำเสนอเรื่องราวต่อผู้อื่น
• Workshop and Role Play การนำเสนอไอเดีย pitchingบทที่ 3: Manage Team การบริหารทีม
• วิธีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
• การให้คำแนะนำ ติชม Feedback
• 3 เทคนิคการ coaching ลูกทีมให้ได้ผล
• การลดความขัดแย้งของทีมงาน
• Workshop and Role Play การ coaching ลูกทีม
• ทบทวนเนื้อหาในวันที่ 1 และให้ assignment การบ้านทำก่อนเรียนในวันที่ 2Day2:
บทที่ 4: Decision Making การตัดสินใจ
• เทคนิคการตัดสินใจสำหรับผู้นำ
• 3 กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา (root cause analysis, brainstorming, decision matrices)
• การจัดการความเสี่ยง และการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
• เทคนิคการใช้ความสงบ กับสมาธิ ในการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหา
• Workshop and Role Play การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นบทที่ 5: Time management การบริหารจัดการเรื่องเวลา
• 3 หลักการในการบริหารเวลาสำหรับผู้นำ
• เทคนิคในการจัดลำดับความสำคัญในการบริหารงาน
• วิธีการมอบหมายงานไปยังลูกทีม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของผู้จัดการ
• Workshop and Role Play การบริหารเวลา และการมอบหมายงานให้กับลูกทีมบทที่ 6: Improvement การปรับปรุงและพัฒนา
• ความสำคัญของการปรับปรุง พัฒนา เรียนรู้อย่างต่อเนื่องของผู้จัดการ
• เทคนิคการสร้างเป้าหมาย และแผนการพัฒนาตัวเองส่วนบุคคลสำหรับการเติบโต
• แนะนำระบบการประเมินผลที่ใช้กับตัวเองได้ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงต่อเนื่อง
• Brainstorm and Workshop and การประเมินผลตัวเอง และแผนการพัฒนาบทที่ 7: บทสรุป และแนวทางการปฎิบัติ
• บทสรุปทักษะ 6 อย่างสำหรับการเป็นผู้จัดการยุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพ
• หลุมพลาง 10 อย่างที่ควรระวังสำหรับการเป็นผู้จัดการ
• การนำไปปฎิบัติ และ assignment สำหรับครั้งต่อไปDay3: (แนะนำว่าควรจัดหลังวันที่ 2 ภายใน 30 วัน)
การทบทวนเนื้อหา และการ Follow up แบบ online meeting 2 hours
• การติดตามการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาของผู้เรียนหลังจากฝึกอบรม
• ทบทวนเนื้อหา ทักษะ6 อย่างสำหรับการเป็นผู้จัดการยุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพ
• ยกกรณีศึกษา ตัวอย่าง จากผู้เรียนหลังจากนำไปปฎิบัติ
• ถาม ตอบ และพูดคุยถึงแนวทางการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น
• หลักปฎิบัติหลังจากนี้เพื่อปรับปรุง พัฒนาตัวเองตลอดเวลารูปแบบการเรียนรู้
• 40% วิทยากรนำเสนอ และยกตัวอย่าง กรณีศึกษา
• 60% กิจกรรมการเรียนรู้ เช่น Group workshop, Brainstorm and Role playรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Tags : หัวหน้างาน

การหาความสูญเปล่าด้านการขนส่ง วิทยากร: อาจารย์ณรงค์  ตู้ทองที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ (LEAN (Supply Chain, Manufacturing, Logistics)TPM,TQM, QCC , 5S , Kaizen ,Suggestion), ผู้เชี่ยวชาญด้านการบำรุงรักษา
และการขับขี่รถยกอุตสาหกรรม (Forklift), ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม, ได้รับการรับรองเป็นผู้ช่วยผู้ชำนาญ
การตรวจสอบการจัดการพลังงาน กระทรวงพลังงาน รวมประสบการณ์กว่า 25 ปี หลักการและเหตุผล
   ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวน และสภาวะการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น เราจะยังคงรักษา และเพิ่มความสามารถในการทำกำไร (Profitability) ที่มีอยู่ไว้ได้อย่างไร ? เป็นสิ่งที่ทุกคนในองค์กรต้องร่วมด้วยช่วยกันที่จะผลักดันไปให้สู่เป้าหมายผลกำไรที่ตั้งไว้ ดังนั้น เราต้องมีความเข้าใจในเรื่องของความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการธุรกิจ เพื่อที่จะได้ค้นหาวิธีการในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นให้หมดไปเพื่อทำให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวคิดในการหาความสูญเปล่าด้านการขนส่ง 
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวคิดในเรื่องความสูญเปล่าในกระบวนการธุรกิจการขนส่ง 
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการธุรกิจการขนส่ง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม1. สำรวจตัวเองในความเข้าใจแนวคิดเรื่องความสูญเปล่าด้านการขนส่ง2. ความหมายของคำว่า ความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss) 3. ประเภทต่าง ๆ ของ ความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss) 4. หลุมพรางทางความคิดในเรื่องการลดความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss) 5. ความสามารถในการทำกำไร (Profitability) 6. ทำความเข้าใจ Waste กับ Loss ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการขนส่ง 7. การค้นหา Waste กับ Loss ที่เกิดขึ้นในกระบวนการอย่างเป็นระบบ 

• 8 ความสูญเปล่า(Wastes)
• 6 ความสูญเสีย(Six Major Losses) 

8. เทคนิคและเครื่องมือในการการลดความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss) 9. Workshop : การหาความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss)  เกิดขึ้นในกระบวนการขนส่ง 10. Workshop : การใช้เทคนิคต่าง ๆ เพื่อลดการลดความสูญเปล่า(Waste) กับ ความสูญเสีย(Loss)  ที่เกิดขึ้นแนวทางการฝึกอบรม
 โดยการใช้คำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้สำรวจตัวเอง และเพื่อให้ผู้เรียนได้เข้าใจสภาวะที่เกิดขึ้น
 โดยการใช้กระบวนการคิด (Thinking Process) เพื่อให้ผู้เรียนคิดหาทางเลือกที่เหมาะสมกับตนเอง 
 โดยการใช้ Workshop เพื่อให้เกิดการนำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนในทางปฏิบัติ

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน และผู้จัดการขึ้นไป หากพิจารณาสมการ กำไร = ยอดขาย – ต้นทุน เราสามารถเพิ่มผลกำไรได้ 2 แนวทางด้วยกัน คือ
   1. เพิ่มยอดขาย 
   2. ลดต้นทุน   การเพิ่มยอดขาย เป็นภาวะที่มีปัจจัยภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่การลดต้นทุน เป็นปัจจัยภายในที่เราสามารถควบคุมได้โดยตรง เพียงแต่เราต้องมีความเข้าใจในเรื่องของความสูญเสีย และความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการธุรกิจ เพื่อที่จะได้ค้นหาวิธีการในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย และความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นให้หมดไป
2 การลดต้นทุนด้านการขนส่งหมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp