ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

เราคือผู้เชี่ยวชาญ Rewinding Motor, Rewind Stator, Rewinding Generator, พันขดลวดมอเตอร์ พันขดลวดมอเตอร์เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ระดับมืออาชีพ มาตฐาน ISO ACS 9001:2015 รับงานพันขดลวด สามารถพันขดลวดได้ถึง Coil Medium Volt 3,300-6,600 Volt
เป็นส่วนหนึ่งสำหรับงานโอเวอร์ฮอลเครื่องจักร โอเวอร์ฮอลมอเตอร์





ขั้นตอนดำเนินงาน Rewinding Motor, Rewind Stator, Rewinding Generator

► เก็บข้อมูลและก็บันทึกก่อนเบื้องต้น ถ่ายภาพก่อนทำ และเก็บข้อมูลจำนวนโพน ขนาดสายทองแดงรวมทั้งฉนวน การวางรูปแบบของสายทองแดงแล้วก็ฉนวน และอื่นๆโดยวิศวกรที่ชำนิชำนาญ
• การวิเคราะห์สภาพปัญหา:ตรวจสอบและก็วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นกับมอเตอร์อุตสาหกรรม เช่น การเสียหายของสายทองแดงและก็ฉนวน การพังขององค์ประกอบภายใน เป็นต้น
• การเตรียมพื้นฐาน:จัดแจงพื้นที่แล้วก็อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับในการดำเนินการ Rewinding Motor, Rewind Stator อย่างมีคุณภาพ ตัวอย่างเช่น ทองแดงที่มีคุณภาพและกรรมวิธีการม้วนที่ถูกต้อง เป็นต้น
• การเตรียมแบบแล้วก็วัสดุ:ระบบพันขดลวดใหม่มอเตอร์ จะต้องถูกดีไซน์ให้เหมาะสมกับมอเตอร์และก็การใช้งาน เริ่มโดยการเตรียมแบบแล้วก็สิ่งของที่จำเป็นสำหรับการ Rewinding Motor, Rewind Stator





• การถอดสายทองแดงรวมทั้งฉนวน เดิม:การทำความสะอาดและก็ถอดสายทองแดงแล้วก็ฉนวน เดิมที่พังหรือชำเสียออกมาจากมอเตอร์อุตสาหกรรมโดยรอบ
• การตรวจสอบสภาพฐานข้อมูลและแก้ไขปัญหา:ตรวจสอบสภาพฐานข้อมูลรวมทั้งกระทำการแก้ปัญหาที่พบเห็นในการถอดสายทองแดงรวมทั้งฉนวน โดยจำต้องใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่พวกเรามีพร้อม
• การทำความสะอาดและตระเตรียมพื้นที่:ชำระล้างแล้วก็จัดเตรียมพื้นที่ที่จะใช้ในการติดตั้งrewindingพันขดลวดมอเตอร์ใหม่
• การประมาณราคาและระยะเวลาการทำงาน:ประมาณราคารวมทั้งระบุระยะเวลาสำหรับเพื่อการทำงาน Rewinding Motor, Rewind Stator ขดลวดทองแดงใหม่ อย่างคร่าวๆเพื่อลูกค้าทราบแล้วก็มีข้อมูลสำหรับในการตัดสินใจ
• การประสานงานกับลูกค้า:ประสานงานกับลูกค้าเพื่อปรับปรุงและแก้ไขปัญหาอุปสรรคในกระบวนการ Rewinding ตลอดจนให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายละเอียดแล้วก็ความคืบหน้าของงาน
• การทดสอบรวมทั้งประเมิน:ทดสอบและประเมินความสมบูรณ์ของการ Rewinding Motor, Rewind Stator และความพึงพอใจของลูกค้า
• การติดตั้งและการทดสอบอย่างทั่วถึง:จัดตั้งพันขดลวดทองแดงใหม่และก็กระทำการทดสอบอย่างระมัดระวังเพื่อให้มั่นใจว่ามอเตอร์อุตสาหกรรมสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีคุณภาพรวมทั้งไม่มีอันตราย





*** โปรโมชั่นเดี๋ยวนี้เพียงแค่ 499.- บาท โอเวอร์ฮอลมอเตอร์ 1 แรง ฟรีบาลานซ์โรเตอร์ไปเลย
*** โปรเช็กเครื่องฟรี ถ้าเกิดยกเครื่องมาที่โรงงาน พวกเราตรวจดู Inspection มอเตอร์ Generator ฟรี 7 รายการ ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆก็ตาม
แอดไลท์ รวมทั้งขอข้อมูลเพิ่มเติมนอกเหนือจากนี้ได้
https://www.amron-service.com
Line ID: amron-service โทร 082-461-7979

โอเวอร์ฮอลเครื่องจักร, โอเวอร์ฮอลมอเตอร์ AC-DC, Overhaul Motor (Repair Motor High,Med,Low Voltage)
⇒ ด้วยประสบการณ์กว่า 37 ปี เราพิจารณาถึงคุณภาพรวมทั้งใส่ใจบริการมากที่สุด
⇒ เครื่องมือวัดทดสอบที่ตามมาตรฐานยุโรป (ผ่านการแคลริเบททุกปี) Adash ประเทศเช็ก / HT(จากอิตาลี)
⇒ เทคโนโลยีใหม่สุด เครื่องเชื่อมเลเซอร์ Laser welding machine มีประสิทธิภาพสูง สำหรับในการโอเวอร์ฮอลเครื่องจักร
⇒ เร็วทันใจลูกค้า ส่งงานทันเวลาได้มาตรฐาน ⇒ ราคามิตรภาพ

รายละเอียดการให้บริการซ่อมมอเตอร์ AC





1. เก็บวัดค่าความต้านทานของขดลวดสเตเตอร์ Resistance of Rotor แล้วก็ Stator
2. ถ่ายรูปก่อนถอดมอเตอร์ และถอดมอเตอร์ รื้อถอนชิ้นส่วนออก
3. เก็บวัดค่าส่วนของ ความต้านทานของฉนวนโรเตอร์ แล้วก็สเตเตอร์ (Insulation resistance test of the rotor and stator)
4. ล้างทำความสะอาดขดลวดใหม่ (กรณีขดลวดปกติดดีอยู่ในค่ามาตรฐาน ISO)
5. จุ่มน้ำยาวานิช ประเภทพิเศษ
6. นำ โรเตอร์ รวมทั้งสเตเตอร์ ใส่ตู้อบเพื่อไล่ความชื้นออก
7. บาลานซ์โรเตอร์ ใบพัดท้าย เครื่องบาลาซ์ Dynamic Balance
พวกเราสามารถบาลานซ์งานได้ตั้งแต่ 1 แรงม้า ไปจนถึง 2,500 แรงม้า (น้ำหนักโรเตอร์ที่พวกเราบาลานซ์ได้สูงถึง10ตัน)
8. ทำการอัดจารบี รวมทั้งสารหล่อลื่น ที่ลูกปืนแบริ่ง Bearing
9. ตรวจสอบแล้วก็ทำการประกอบมอเตอร์
10. เทสมอเตอร์ Test Run Motor
11. ตรวจเช็คความดังของ Bearing, เช็คกระแสแล้วก็แรงดัน Volt,Amps,ค่าความสั่น Vibration หัวและท้ายมอเตอร์ เช็กความร้อน
12. ทำสีให้เสมือนสีเดิมมากที่สุด
13. จัดทำ Report ผลการ Test ต่าง รวมทั้งการทดสอบบาลานซ์โรเตอร์
14. แจ้งลูกค้ารวมทั้ง ปฏิบัติงานมอบมอเตอร์ให้ลูกค้า





รับประกัน 1 ปีงานหลังโอเวอร์ฮอล Overhaul Motor 1 year Overhaul motor-generator
ISO 9001:2015

ทีมวิศวกรแล้วก็เครื่องมือเครื่องจักรพวกเรา พร้อมดูแลลูกค้าทุกระดับ
เครื่องมือวัดทดสอบที่ตามมาตรฐานยุโรป
⇒ เทคโนโลยีใหม่สุด เครื่องเชื่อมเลเซอร์ Laser welding โอเวอร์ฮอลเครื่องจักร
⇒ เร็วทันใจลูกค้า
⇒ ราคามิตรภาพ





Rewinding Motor ซ่อมโบลเวอร์-ปั๊มน้ำ โอเวอร์ฮอลปั๊มน้ำ

*** โปรโมชั่นตอนนี้เพียง 499.- บาท โอเวอร์ฮอลมอเตอร์ 1 แรง ฟรีบาลานซ์โรเตอร์ไปเลย
*** โปรเช็กเครื่องฟรี หากยกเครื่องมาที่โรงงาน เราตรวจดู Inspection มอเตอร์ Generator ฟรี 7 รายการ ไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ

แอดไลท์ แล้วก็ขอรายละเอียดเพิ่มเติมได้
https://www.amron-service.com
Line ID: amron-service โทร 082-461-7979

ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding รับจัดพานขันหมาก  พิธีกรงานแต่ง รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน เช่าฉากงานแต่ง  รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน ออแกไนซ์งานแต่งงาน รับจัดงานแต่ง งานราชพฤกษ์ รับจัดงานแต่งงานบางแคสำหรับคู่บ่าวสาวที่ต้องการงานตกแต่งเฉพาะฉากทางเรายินดีบริการดูแลให้ผู้บ่าวสาวที่ต้องการตกแต่งเฉพาะฉากสามารถเลือกรูปแบบการจัดวางดอกไม้ได้ตามแบบที่ลูกค้าต้องการโดยราคาเริ่มต้นเพียง 7,900 บาทเท่านั้นสามารถดูรายละเอียดและสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเข้ามาที่เพจของเราได้เลยเรายินดีให้บริการในพื้นที่กรุงเทพฯและปริมณฑลรับจัดงานแต่งงานนนทบุรี รับจัดงานแต่งงานปทุมธานี รับจัดงานแต่งงานสมุทรสาคร รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ รับจัดงานแต่งงานสมุทรปราการ รับจัดงานแต่งงานใกล้ฉัน ขันหมากจีน รับจัดงานแต่งงานครบวงจร รับจัดงานแต่งเช้า จัดงานแต่งงานที่โรงแรม 

 สำหรับคู่บ่าวสาวมีแพลนที่จะจัดงานแต่งงานไม่ว่าจะเป็นพิธีมงคลสมรสในช่วงเช้าหรืองานฉลองมงคลสมรสเราในนาม planner ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding รับจัดงานแต่งงานนนทบุรี รับจัดงานแต่งงานปทุมธานี รับจัดงานแต่งงานสมุทรสาคร รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ รับจัดงานแต่งงานสมุทรปราการ รับจัดงานแต่งงานใกล้ฉัน ขันหมากจีน รับจัดงานแต่งงานครบวงจร รับจัดงานแต่งเช้า จัดงานแต่งงานที่โรงแรม เรายินดีที่จะช่วยดูแลคู่บ่าวสาวให้จัดพิธีออกมาได้อย่างสมบูรณ์แบบ การเตรียมพร้อมก่อนจัดงานแต่งงานถือได้ว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมากๆ เพราะว่ามีรายละเอียดในการจัดงานเยอะมากๆ โดยเฉพาะในงานช่วงพิธีเช้าพิธีการในพิธีงานมงคลสมรสในช่วงเช้า ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนที่ละเอียดอ่อนซึ่งจะต้องรักษาขนบธรรมเนียมประเพณีไว้ให้ได้อย่างครบถ้วน คู่บ่าวสาวมีความจำเป็นจะต้องเรียนเชิญญาติผู้ใหญ่และแขกเข้ามาร่วมงานอาจจะเกิดความผิดพลาดและการตกหล่นรายละเอียดในการจัดงานขึ้นได้ หน้าที่ในส่วนนี้ต้องให้ออแกไนเซอร์ซึ่งเป็นผู้ที่มีความชำนาญในการจัดงานเข้ามาดูแลงานในส่วนนี้ จะทำให้คู่บ่าวสาวคลายความกังวลและเข้าร่วมในการจัดงานได้อย่างมีความสุข  FACEBOOK https://www.facebook.com/livaliwedding/
LINE. @livaliwedding
WEBSITE. http://www.livaliwedding.com/
Mobile 0888744499,0979565144
ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน ที่คงคุณค่าความเป็นไทยได้อย่างยอดเยี่ยม

รับจัดพานขันหมาก พิธีกรงานแต่งงาน นายพิธี ทีมรันคิว รับจัดขันหมากจีน รับจัดงานแต่งตลิ่งชัน รับจัดงานแต่งงานพระราม 2 รับจัดงานแต่งงานลาดพร้าว รับจัดงานแต่งงานพุทธมณฑล รับจัดงานแต่งงานบางนา รับจัดงานแต่งงานพระประแดง รับจัดงานแต่งงานนครปฐม

ตกแต่งสถานที่งานแต่ง รับจัดงานแต่งงานราคาถูก สถานที่จัดงานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานที่โรงแรม พานขันหมากเอกให้เช่า ขันหมาก รันคิว พิธีกร รับจัดงานแต่งงานนนทบุรี รับจัดงานแต่งงานปทุมธานี รับจัดงานแต่งงานสมุทรสาคร รับจัดงานแต่งงานกรุงเทพ รับจัดงานแต่งงานสมุทรปราการ รับจัดงานแต่งงานใกล้ฉัน ขันหมากจีน รับจัดงานแต่งงานครบวงจร รับจัดงานแต่งเช้า จัดงานแต่งงานที่โรงแรม  ลีวาลีย์ เวดดิ้ง รับจัดงานแต่งงาน Livali Wedding รับจัดพานขันหมาก  พิธีกรงานแต่ง รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน เช่าฉากงานแต่ง  รับจัดงานแต่งงานที่บ้าน ออแกไนซ์งานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานราชพฤกษ์ รับจัดงานแต่งงานบางแค รับจัดพานขันหมาก พิธีกรงานแต่งงาน นายพิธี ทีมรันคิว รับจัดขันหมากจีน รับจัดงานแต่งตลิ่งชัน รับจัดงานแต่งงานพระราม 2 รับจัดงานแต่งงานลาดพร้าว รับจัดงานแต่งงานพุทธมณฑล รับจัดงานแต่งงานบางนา รับจัดงานแต่งงานพระประแดง รับจัดงานแต่งงานนครปฐม ตกแต่งสถานที่งานแต่ง รับจัดงานแต่งงานราคาถูก สถานที่จัดงานแต่งงาน รับจัดงานแต่งงานที่โรงแรม พานขันหมากเอกให้เช่า ขันหมาก รันคิว พิธีกร รับจัดงานแต่งงานพุทธมณฑล 

การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ(Transportation and Distribution Management) วิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 4 เมษายน 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสมบทนำ       ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขั้นทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทจึงต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งเพื่อให้พร้อม และทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ซึ่งในการขนส่งสินค้าในแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่าย และมูลค่าของสินค้าที่นำส่งซึ่งต้องดูแลและควบคุม รวมถึงความต้องการลูกค้าที่ต้องการความรวดเร็วและถูกต้องอยู่เสมอ จึงถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งหากไม่สามารถบริหารจัดการที่ดีแล้ว องค์กรจะต้องประสบกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาวิธีเทคนนิคต่าง ๆ เพื่อให้การขนส่งและกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพื่อช่วยในการลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด                            วัตถุประสงค์    1. เพื่อสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น
2. สามารถเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรในด้านการขนส่งและกระจายสินค้าให้มากขึ้น
3. เพิ่มทักษะ ความรู้ ความสามารถ และนำกลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพด้านขนส่งและกระจายสินค้ามาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่อง
4. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาด้านการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. รู้วิธีการวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าได้อย่างเหมาะสม
6. รู้และสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า
7. สามารถลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าได้เป็นรูปธรรมและอย่างต่อเนื่องหัวข้อการอบรมความสำคัญของระบบการบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้า

• ความสำคัญของระบบบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า
• กลยุทธ์การพัฒนาประสิทธิภาพการขนส่งและกระจายสินค้า

ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า

• ปัจจัยด้านระยะทาง, ปริมาณสินค้า, ความหนาแน่, รูปทรงสินค้า, การจัดการ และอื่นๆ
• การควบคุมสินค้าที่เสียหายจากการขนส่งและกระจายสินค้า
• การบำรุงรักษาเครื่องยนต์และการใช้รถขนส่งการะจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัญหาการขนส่งและแนวทางแก้ไข

• ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการขนส่งและกระจายสินค้า
• สาเหตุของการเดินรถเที่ยวเปล่าและการวางแผนการขนส่งและกระจายสินค้าล่วงหน้า
• ตัวชี้วัดระดับคุณภาพการให้บริการด้านขนส่งและกระจายสินค้า
• เทคนิคการบริหารการขนส่งและกระจายสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
• กลยุทธ์ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้าแบบลีน (Lean Transportation & Distribution)

เทคนิคการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า

• วิธีการต่าง ๆ ในการลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า

การวางแผนและวิเคราะห์เส้นทางการรับและส่งสินค้า

• การจัดการเส้นทางและตารางเวลาในการขนส่งและกระจายสินค้า
• การเลือกเส้นทางการขนส่งและกระจายสินค้าที่เหมาะสมที่สุด (Routing)

กลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศกับการจัดการการขนส่งและกระจายสินค้า

• Global Positioning Systems (GPS) ระบบบอกพิกัดตำแหน่ง (รถ) ด้วยดาวเทียม
• Radio Frequency Identification (RFID) เทคโนโลยีการระบุหรือชี้เฉพาะโดยใช้คลื่นวิทยุ
• Intelligent Transportation System (ระบบขนส่งอัจฉริยะ)

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปรายกลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  เจ้าของกิจการด้านขนส่งและกระจายสินค้า ผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนด้านโลจิสติกส์ ฝ่ายซ่อมบำรุงรถขนส่ง วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป  ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

Tel. : 086-318-3151
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp

หลักการและเหตุผล (Introduction)           
            การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของระบบมาตรฐานสากลทั่วไปและสำหรับองค์กรที่ดำเนินระบบตามมาตรฐานสากลในทุกระบบ ตั้งแต่การจัดทำเอกสารระเบียบปฏิบัติงานและคู่มือในการดำเนินงานในแต่หน่วยงานและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร หากการจัดทำเอกสารตามมาตรฐานดังกล่าว ไม่มีการควบคุมอย่างเหมาะสมและทันสมัยอาจทำให้เกิดการดำเนินงานที่ผิดพลาด องค์กรก่อให้เกิดความไม่สอดคล้องในการดำเนินการด้านเอกสาร         
         การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพ ถือเป็นหลักฐานในการปฏิบัติงานที่สำคัญ หากองค์กรไม่มีวิธีการในการควบคุมและจัดเก็บที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบ ISO ก็อาจทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการถัดไปหรือการสอบกลับหาข้อมูลได้ยาก ดังนั้น เจ้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารและบันทึกจึงจำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมเอกสารที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านเอกสารในระบบมาตรฐานขององค์กร
วัตถุประสงค์1)  
1. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ ถึงโครงสร้างของเอกสาร ในระบบคุณภาพเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารและบันทึก และออกแบบวิธีการควบคุมเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบบริหารจัดการต่างๆ เช่น ISO 9001,ISO14001,IATF16949,ISO 45001 เป็นต้น 
2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการควบคุมเอกสารและบันทึกภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. ทําไมต้องควบคุมเอกสารและบันทึกสําหรับระบบคุณภาพ

• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารตาม ISO
• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมบันทึกตาม ISO� 
  

2. การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ

• การจัดทำ/แก้ไขเปลี่ยนแปลงใช้ "ใบขอดำเนินการเอกสาร"
• เอกสารควบคุมจะประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ไม่ควบคุม เช่น เอกสารภายนอก จะไม่ประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ยกเลิก เช่น เอกสารภายนอก เอกสารที่จะส่งไปภายนอกจะประทับตรา "เอกสาร สําเนาฉบับไม่ควบคุม"
  

3. การควบคุมเอกสาร

• การอนุมัติเอกสาร ก่อนนําไปใช้งาน การทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย
  
• การแสดงสถานะปัจจุบันองการ ปรับปรุงเอกสาร การแจกจ่ายเอกสารฉบับที่เกี่ยวข้องไป ณ จุดปฏิบัติงานเอกสารต้องอ่านง่าย และสามารถนํามาใช้ได้โดยสะดวก
  
• การชี้บ่งและควบคุมการแจกจ่าย เอกสารที่ได้รับมา จากภายนอก ที่มีความจําเป็นในการวางแผนและดําเนินงาน ต่อระบบคุณภาพขององค์กร
  
• การป้องกันการใช้เอกสารที่ล้าสมัย
  

4. การควบคุมการบันทึก

• การจัดทําระเบียบปฏิบัติงาน (Documented Procedure ) เรื่อง การควบคุมบันทึกคุณภาพ
• การจัดเก็บ การนํามาใช้ การกําหนดอายุการจัดเก็บ การป้องกันการเสียหาย และการกำหนดวิธีการทําลายเอกสาร บันทึกต้องอ่านได้ง่าย มีการบ่งชี้ และนํามาใช้ได้ โดยสะดวก
  

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร หัวหน้างาน ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR) หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารระบบเอกสารการจัดการตามมาตรฐาน ISO

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Finance for Non – financeวิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี 9 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม                                                                                                                                                                                    หลักการและเหตุผล           การที่จะเข้าใจถึงเรื่อง "Finance" นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน  และ อื่น ๆ  หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน          หลักสูตรนี้ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น  เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน  การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน  รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน   โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรหัวข้อการบรรยายและ WorkshopModule  1 เตรียมความพร้อม....สู่การ Finance for Non-finance มืออาชีพ1. บทบาทและหน้าที่ของ Finance for Non-finance2. เป้าหมายขององค์กรที่ Finance for Non-finance ต้องคำนึงถึง3. ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน

• การวิเคราะห์งบการเงิน
• การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
• การตัดสินใจจากการลงทุน
• การนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน

4. เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ5. บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่6. กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Finance for Non – finance อย่างถ่องแท้Module 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร7. ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน8. การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย

• งบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)
  
• งบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)
• งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)

9. กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย 10. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common - Size)11. การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis)Module 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน12. การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน

• อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)
• อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio) 
• อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio) 
• อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio) 

13. กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4  สหาย14. มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money)

• มูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)
• มูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)
• ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที
  

15. กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน....เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน16. การค้นหาจุด.... เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด

• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)
• การคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period (PBP)
  

ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR  ให้ได้ภายใน 10 วินาที17. กิจกรรม ค้นหาจุด....เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด18. การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point (BEP)19. ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้เช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน20. สรุป ถาม - ตอบ
 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อTel. : 086-318-3152 
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp 

การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุน
และเพิ่มประสิทธิภาพ(Cost Reduction and Efficiency in Production for Manager & Foreman 4.0) วิทยากร: อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistic กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่นที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุนอาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิตที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557 24 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล         ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา วัตถุประสงค์1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น2. ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง3. สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า4. สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้    ผลตอบแทนมากขึ้น5. เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต6. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อและกำหนดการอบรม เวลา 9.00 -10.30 น.- ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)- การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์ - แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่       พัก 15 นาทีเวลา 10.45-12.00 น. - หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต- มิติในการลดต้นทุนการผลิตพัก 1 ชั่วโมงเวลา 13.00-14.30 น.- การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line)- ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต- การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ- เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น   - การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools   พัก 15 นาทีเวลา 14.45-16.00 น.          - การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ- การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร- การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ                 - การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

ยุคปัจจุบันการใช้งานเครื่องปั๊มนมเป็นสิ่งที่แม่ ๆ เลือกใช้งานกันเยอะมาก เรียกว่าได้รับความนิยมแบบขั้นสุด กระนั้นแม่บางคนอาจจะเป็นมือใหม่ไม่เคยปั๊มนมด้วยเครื่องมาก่อน ก็อาจจะมีความกังวลถึงเรื่องปริมาณน้ำนม หรือเจ็บนม ไม่ต้องเป็นกังวลอีกเลย ด้วยเหตุว่าเราจะมาแนะนำการใช้งานอย่างถูกต้องให้คุณ ๆเอง การันตีได้น้ำนมเยอะ ไม่เจ็บนม 100%
แนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง น้ำนมไหลเยอะ ไม่เจ็บ
นอกจากจะต้องเลือกเครื่องปั๊มให้เหมาะสมแล้วก็ยังต้องรู้จักแนวทางการใช้งานที่ปั๊มนมที่ถูกต้องกันด้วย ด้วยเหตุว่ามีทั้งเครื่องปั๊มแบบแบตเตอรี่ เครื่องปั๊มนมไร้สาย เครื่องปั๊มไฟฟ้า หรือเครื่องปั๊มมือ (คันโยก) การันตีว่าจะได้น้ำนมที่ไหลเยอะ และไม่เจ็บอีกต่อไป แม้จะเป็นมือใหม่ก็ไม่ต้องกังวล
- เลือกขนาดกรวยให้เหมาะกับหัวนมแม่ ด้วยเหตุว่าหากเลือกขนาดใหญ่เกินไป หรือเลือกขนาดเล็กเกินไปจะทำให้เป็นแผลถลอกระหว่างหัวนมกับเครื่องช่วยปั๊มนมอยู่ได้
- ปรับแรงให้พอเหมาะ เนื่องด้วยหากมีแรงปั๊มที่ไม่เหมาะสมอาจเกิดปัญหาต่อเราได้ ได้แก่ หากเลือกแรงปั๊มมีความแรงจนเกินไปก็จะทำให้หัวนมแตกได้ แต่หากเลือกเบาเกินไปอีกก็จะทำให้น้ำนมไม่เกลี้ยงเต้าได้ ก็จะเป็นปัญหาต่อท่อน้ำนมอุดตันอีกต่อไป
- ไม่ควรลืมล้างและนึ่งกรวยปั๊มนมในทุกครั้งที่มีการใช้งาน เนื่องด้วยการล้างและนึ่งเพียงวันละครั้งใส่ตู้เย็นไว้หลังจากใช้งานอาจจะยังไม่เพียงพอ แนะนำว่าควรมีตัวช่วยเหล่านี้ คือ กรณีที่ไม่มีเวลาเลยให้ซื้อกรวยปั๊มเผื่อเอาไว้เลยหลายคู่ เหมือนกับซื้อขวดนมหลายใบที่จะได้เตรียมไปทำงานทีเดียว 3 คู่กลับมาก็ล้างแล้วนึ่งรอไว้ใช้รอบดึก เช้าก็ล้างและนึ่งเพื่อเอาไว้ใช้ไปทำงาน หรือชนิดพิเศษที่ใส่อุปกรณ์เพื่อนำเอาเข้าไมโครเวฟได้ เป็นการฆ่าเชื้อแทนการนึ่งได้ดี ทั้งนี้ เติมน้ำในถุงแล้วใส่อุปกรณ์ลงเข้าไว้ในไมโครเวฟ 3 นาที เอาไปใช้ซ้ำได้ด้วย และสุดท้ายสเปรย์ + ผ้าเปียก ที่ทำความสะอาดทั้งขวดและจุกนมพกพา ยิ่งเป็นสารทำจากออร์แกนิคด้วยก็เอาเข้าปากลูกได้ ใช้ทำความสะอาดได้ทุกครั้ง

เป็นยังไงกันบ้างกับแนวทางการใช้เครื่องปั๊มนมที่ถูกต้อง ไม่ใช่เรื่องยากเลยใช่ไหมล่ะ ซึ่งหากคุณ ๆใช้งานได้พอเหมาะ ถูกต้องก็จะช่วยให้น้ำนมไหลเยอะ ได้แบบเต็ม ๆ เน้น ๆ แถมยังไม่เจ็บนมตัวเองไปอีก โดยปัจจุบันมีให้เลือกหลายยี่ห้ออยากให้พิจารณาเลือกจากฟีเจอร์ ฟังก์ชันต่าง ๆ ไปจนถึงราคาที่เราเข้าถึงง่าย การันตีทำให้ทุกการปั๊มนมสบายใจ ไม่ทำให้ผิดหวังแน่ๆ

เข้าชมเว็บไซต์ได้ที่
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/MOM0701

เว็บลงประกาศขาย เช่า บ้าน ที่ดิน คอนโด อสังหาริมทรัพย์ ลงประกาศฟรี ไม่จำกัด เฉพาะโปร ลูกค้าใหม่ รีบลงเลย ลงขายกับเว็บเรา ขายได้ ขายง่าย ขายมาแล้วหลายทรัพย์ !!!

จะเป็นเจ้าของเอง หรือเอเจ้นซี่ ก็รองรับทั้งหมด ลงขายอสังหาริมทรัพย์ได้ทุกแบบ ทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็น บ้านเดี่ยว คอนโด ทาวน์เฮ้าส์ ทาวน์โฮม ลงง่าย ใช้เวลาน้อย ไม่เยอะวุ่นวาย 
ทดลองได้เลย คลิ๊ก https://kplusproperty.com/

การตรวจประเมินระบบคุณภาพภายใน  IATF 16949:2016 
(IATF 16949:2016 Internal Quality Auditing  and Practice)วิทยากร: อาจารย์สุวิช หิรัญรักษ์หลักการและเหตุผล             International Automotive Task Force (IATF) 16949:2016 เป็นข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งมาแทนที่ข้อกำหนดเดิมคือ ISO/TS16949:2009 ประกาศเมื่อวันที่ 1 October 2016 เป็นฉบับที่ 1st Edition ซึ่งได้มีการแยกข้อกำหนดเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างเดียวไม่ได้รวมข้อกำหนดISO9001:2015 ไปด้วยแต่องค์กรต้องปฏิบัติตาม ISO9001:2015 ด้วย           การที่จะเพิ่มความสามารถ ในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล องค์กรจึงมีความจำเป็นต้องปรับปรุงทั้งองค์กรตนเอง และ ผู้ส่งมอบระบบการบริหารจัดการคุณภาพ IAFT16949 มีประยุกต์ใช้การตรวจติดตามภายใน และการพัฒนา ผู้ส่งมอบในเชิงระบบการจัดการ หากทำได้ดี กิจกรรมทั้งสอง จะเป็นเครื่องมือที่มี ประโยชน์ในการสร้างความสามารถ ในการแข่งขันได้ สิ่งที่สำคัญคือต้องมีทีมงานที่มี ความรู้ความสามารถ ของการเป็นผู้ตรวจ ประเมินภายใน และผู้ตรวจเพื่อการพัฒนา ผู้ส่งมอบ ผู้ตรวจต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างจริงจัง และถูกต้อง เพื่อให้มีความรู้, ความเข้าใจอย่างท่องแท้ ในเนื้อหาและวัตถุประสงค์ ของข้อกำหนดอย่างละเอียดและครบถ้วน, สามารถนำเอาข้อกำหนด และวิธีการที่ได้ศึกษามาแล้วนั้น ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนา ระบบงานให้เกิดมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง             หลักสูตรการฝึกอบรมนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเข้าใจได้ถึงขั้นตอนในการตรวจประเมินตามมาตรฐานIATF 16949:2016 ได้อย่างถูกต้องเหมาะสมกับองค์กรและปรับปรุงระบบให้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีแนวทางที่ชัดเจนและมีความรู้และเข้าใจกระบวนการตรวจประเมินภายในบริษัท และสามารถกำหนดวิธีการตรวจให้สอดคล้องกับข้อกำหนด IATF 16949:2016 และข้อกำหนดของลูกค้า ( CSRs)ได้อย่างมีประสิทธิผลวัตถุประสงค์ 1. เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายในที่มีความสามารถตามมาตรฐาน IAFT169492. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำข้อกำหนดมาประยุกต์ใช้ ในการจัดทำระบบการบริหารคุณภาพให้เกิดมีประสิทธิผลสอดคล้องตาม มาตรฐาน IAFT169493. สามารถเตรียมการให้องค์กรพร้อมเข้าสูการนำระบบการตรวจติดตามภายในไปปฏิบัติ4. ทราบปัญหา ข้อควรระวัง และ อุปสรรคระหว่างการตรวจติดตามภายในผลที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรม1. รับทราบและเข้าใจในรายละเอียดของข้อกำหนด IATF 16949:2016 ที่เกี่ยวข้องกับการตรวจประเมิน2. สามารถเข้าใจได้ถึง กระบวนการตรวจตามระบบ IATF 16949:20163. ทราบแนวทางการตรวจเอกสารต่างๆ เช่น คุณภาพ, คู่มือคุณภาพ (Quality Manual), เอกสารขั้นตอนการปฏิบัติ (Document Procedures) คู่มือแนะนำการทำงาน (Work Instruction) และเอกสารอื่นๆ ที่ใช้สนับสนุนระบบ4. ทราบแนวทางการตรวจเชิงกระบวนการ  การตรวจประเมินกระบวนการ การตรวจประเมินผลิตภัณฑ์5. ทราบแนวทางการตรวจประเมินตามไปพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องหัวข้อการฝึกอบรมวันที่ 11. สรุปเนื้อหาข้อกำหนด IATF 16949:20162. ทักษะ ความสามารถของ ผู้ตรวจติดตามระบบ IATF 16949:20163. เทคนิคการตรวจติดตามภายในระบบบริหารคุณภาพ System Audit4. เทคนิคการตรวจติดตามภายในกระบวนการผลิต Manufacturing process Audit5. เทคนิคการตรวจติดตามภายในผลิตภัณฑ์ Product auditวันที่ 21. วิธีการตรวจสอบความสอดคล้องของการปฏิบัติงานกับ กระบวนการตามความต้องการเฉพาะของลูกค้า2. การเตรียมรายการคำถามตาม IATF 16949:20163. การตรวจสอบความมีประสิทธิภาพและเสถียรภาพของระบบมาตรฐานคุณภาพอุตสาหกรรมยานยนต์4. เทคนิคการเขียนประเด็นปัญหาสิ่งที่ไม่สอดคล้อง (CAR,PAR,OBS)5. ติดตามปิดประเด็นอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ (Follow up)6. Q&Aวิธีดำเนินการฝึกอบรม-  บรรยายทฤษฎีและเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง                                                   -  ฝึกปฏิบัติ- ตัวอย่างประกอบการบรรยายคุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม ตัวแทนฝ่ายบริหารทีม   ผู้ตรวจประเมินภายใน    คณะกรรมการระบบบริหารคุณภาพ  และหัวหน้าแผนก รวมทั้งฝ่ายบริหารระยะเวลาการอบรม จำนวน 2 วัน  ( 09:00-16:00 )รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp